Effectiviteit

Verklaar een ‘breakdown’

Oefening Publicatiedatum: 07 oktober 2019

Bijzonder succesvolle bedrijven zijn continu bezig met het hoger leggen van de lat. Oftewel: ze zijn steeds bezig met het verklaren van ‘breakdowns’. Deze oefening kun je zelfstandig of met je team doen om een breakdown te verklaren.

De meeste bedrijven proberen eerder behaalde prestaties te evenaren, in plaats van te groeien. De organisaties die over tientallen jaren nog steeds bestaan, zijn juist gericht op vooruitgang. En om te kunnen groeien, is regelmatig bijsturen noodzakelijk. Een breakdown zorgt ervoor dat je in staat bent effectief en gericht bij te sturen. Het is niets anders dan het ontleden van de feiten binnen je organisatie, een uitdaging of een project. Vanuit daar maak je vervolgens nieuwe keuzes.

Om een breakdown te verklaren, stel jezelf (of je team) de volgende vragen:

  1. Wat was ons doel?
  2. Wat hebben we daadwerkelijk bereikt?
  3. Welke acties hebben we ondernomen om tot het doel te komen?
  4. Wat werkte? En waarom?
  5. Wat werkte niet? En waarom?
  6. Welke lessen hebben we geleerd?
  7. Hoe gaan we onze aanpak nu aanpassen?